Skvělý specialista. Nově manažer
Povýšili jste nejlepšího specialistu a tým to nese. Firma roste rychleji než schopnost manažerů ji vést. Vrstva středního managementu vznikla za pochodu a každý vede jinak.
Pro nové vedoucí i zkušené manažery
Rozvoj manažerů, který jde změřit.
Program, ne jednorázové školení. Začíná diagnostikou, pokračuje prací s vlastními situacemi manažerů a končí měřením, co se změnilo. Pro nové vedoucí i zkušené manažery, které firma přerostla.
- Formát
- program, čtyři až osm setkání
- Skupina
- osm až dvanáct manažerů
- Měření
- na začátku a na konci
- Trvání
- tři až devět měsíců
Měření před a po. Stejnou metodou
Vstupní profil každého manažera, sérii setkání s úkoly mezi nimi, individuální podporu tam, kde je potřeba, a měření po skončení. Vedení vidí, co se změnilo, ne jen že se to líbilo.
Diagnostika, workshopy, koučink, měření
Diagnostika, čtyři až osm workshopů po dvou až třech týdnech, mezi nimi úkoly z praxe, u vybraných lidí koučink. Měření na konci a doporučení, jak pokračovat bez nás.
Jak program vypadá
Jak účinná je posilovna jednou ročně?
Stejně účinné je jedno školení vedení lidí za rok. Změna chování potřebuje opakování, vlastní situace a někoho, kdo se po měsíci zeptá, jak to dopadlo.
Změřit
Videodiagnostika nebo 360° zpětná vazba. Každý manažer ví, s čím do programu jde, a program se staví na skutečných rezervách, ne na obecném sylabu.
Pracovat se situacemi
Workshopy, kde lidé trénují rozhovor, který je příští týden čeká, ne pojmy ze slajdů. Mezi setkáními úkol z vlastní praxe a krátká reflexe.
Podpořit jednotlivce
Tam, kde skupinová práce nestačí, navazuje koučink nebo mentoring. Pro nové vedoucí bývá klíčových prvních šest měsíců v roli.
Ověřit
Měření po skončení stejnou metodou jako na začátku. Když se chování nezměnilo, nebyl to úspěch, i když se workshopy líbily. Vedení dostane srovnání a doporučení.
Chcete to probrat na vaší situaci? Půl hodiny online, bez závazku.
Domluvit schůzkuTémata, která se v programech vracejí
Komunikace, zpětná vazba, leadership. A desítky dalších.
Vedení lidí
- Z kolegy nadřízeným: změna role
- Zadávání práce a delegování
- Zpětná vazba, která něco změní
- Obtížné rozhovory
Tým
- Motivace týmu a jednotlivců
- Psychologické bezpečí
- Konflikty v týmu a mezi týmy
- Porady, které mají smysl
Manažer sám
- Priority, čas a energie
- Stres a prevence vyhoření
- Zvládání emocí pod tlakem
- Rozhodování s neúplnou informací
Firma
- Vedení změny v týmu
- Výběr lidí do týmu
- Hodnocení a rozvoj podřízených
- Spolupráce s vedením
Z praxe
Co se změnilo u klientů.
Příběh zakázky · Siemens
Výběr do trainee programu a rozvoj vedoucích
- Zadání
- Vybrat do trainee programu nejvhodnější uchazeče zvenku a zjistit, kam mohou růst vlastní vedoucí.
- Co jsme udělali
- Assessment centrum s celodenním hodnocením v různých situacích, development centrum pro vedoucí.
- Co se změnilo
- Profil každého uchazeče a nejvhodnější kandidáti pro dráhu specialisty i manažera.
Z 50 na 100 lidí se stejnou kvalitou výběru
- Zadání
- Rychlý růst a výběr, který dá každé pozici stejnou kvalitu.
- Co jsme udělali
- Hodnoty a kultura, kompetenční modely, videodiagnostika, workshopy pro HR a manažery, osmiměsíční program pro celou firmu.
- Co se změnilo
- 168 hodin ročně ušetřených na neúspěšných kandidátech, dnes přes 100 zaměstnanců.
Na spolupráci s Your Solution oceňujeme koncepčnost, provázání jednotlivých aktivit do celku, který dává smysl z dlouhodobého hlediska, a poctivost v důkladném zpracování výsledků.
V jejich metodice se odrážejí psychologické znalosti i praktické zkušenosti z byznysu. Lektoři vystupují profesionálně a flexibilně vycházejí vstříc i specifickým požadavkům. Jejich přístup se zaměřením na detail a poctivě odvedenou práci proto můžeme vřele doporučit.
Časté otázky
Na co se ptáte před prvním programem.
Kolik manažerů je ideální skupina?
Osm až dvanáct. Menší skupina ztrácí dynamiku, větší nedává prostor na vlastní situace každého. Větší firmy rozdělíme do běhů, které se mohou lišit podle úrovně řízení.
Musí program začínat diagnostikou?
Nemusí, ale bez ní nejde na konci říct, co se změnilo. Když je rozpočet omezený, raději kratší program s měřením než delší bez něj.
Jde to spojit s našimi interními lektory?
Ano. Část témat může vést váš interní tým, my dodáme diagnostiku, metodiku práce se situacemi a měření. Program pak drží i bez nás.
Co když manažer program odmítá?
Stává se to a není to selhání. Vstupní rozhovor obvykle ukáže proč: někdy jde o špatně obsazenou roli, ne o rozvoj. Lepší to vědět na začátku než po devíti měsících.
Zvládnete to i anglicky?
Ano. Workshopy, diagnostiku i aplikace děláme česky i anglicky, pro mezinárodní týmy i zahraniční vedení.
Začněte schůzkou
Jaké výzvy aktuálně řešíte?
Na schůzce projdeme, koho chcete rozvíjet a proč, a navrhneme délku, formát a měření. Písemně, na jednu stránku.