Psychologický pohled pro vedení, když jde o klíčového člověka, tým, který se zadrhává, nebo o to, jak firma vybírá a rozvíjí lidi. Podklad a doporučení, které obstojí, když se někdo zeptá proč.
Výměna manažera. Sloučení dvou týmů. Nástupnictví ve firmě. Odchod klíčového člověka, který se dá ještě odvrátit. Konflikt ve vedení, který blokuje rozhodování.
Co dostanete
Podklad, který jde předložit majiteli
Co jsme zjistili, co z toho plyne a co doporučujeme udělat, v pořadí a s odhadem, co to přinese. Napsané tak, aby to šlo předložit vedení nebo majiteli. Když chcete, zůstaneme u realizace.
Jak to probíhá
Od otázky k akci
Vyjasníme otázku. Sebereme, co je potřeba: rozhovory, diagnostiku, čísla, která už máte. Interpretujeme a navrhneme. Jedna konzultace, nebo projekt na týdny, podle toho, o co jde.
S čím pomáháme
Viditelný problém nebývá ten skutečný.
Odchody, konflikty a výpadky výkonu mají příčinu v tom, jak firma vede lidi a jak o nich rozhoduje. Tam pracujeme s vedením přímo.
Konzultace k rozhodnutí o člověku
Vedení přinese situaci, my psychologický pohled a zkušenost ze stovek firem. Jedno setkání nebo série. Když je potřeba, doplníme diagnostiku, aby rozhodnutí nestálo na dojmu.
Analýza třecích ploch v týmu
Kde se tým nebo vedení zadrhává a proč. Rozhovory, pozorování a data vedle sebe. Výstup pro vedení i pro tým, s doporučením, co udělat jako první.
Nastavení výběru a rozvoje
Jak ve firmě vybírat, hodnotit a rozvíjet lidi, aby to drželo i bez nás: kompetenční modely pro klíčové pozice, postup výběru, hodnoticí rozhovory, nástroje. Včetně zaškolení manažerů a HR.
Psycholog po ruce pro vedení
Pravidelná setkání s vedením nebo majitelem a rychlá konzultace, když se něco děje. Pro firmy, které nemají interní HR s psychologickým zázemím.
Jak pracujeme
Začínáme u vedení, ne u workshopu.
Otázka před nástrojem
Nejdřív vyjasníme, o čem se rozhoduje a co by rozhodnutí změnilo. Teprve pak volíme, jestli potřebujeme rozhovory, diagnostiku, nebo stačí jedno setkání.
Evidence, ne názor
Doporučení stojí na tom, co jsme viděli a změřili, a ve zprávě je napsané, odkud co víme. Vedení pak může rozhodnutí obhájit před týmem, majiteli nebo dozorčí radou.
Rozhodnutí je vaše
Říkáme, co doporučujeme a proč, včetně toho, co nedoporučujeme. Nerozhodujeme za vás a nepíšeme zprávy, které mají potvrdit už hotové rozhodnutí.
Potřebovali jsme rozpoznat potenciál našich vedoucích pracovníků pro jejich další profesní růst, zhodnotit jejich osobnostní předpoklady pro leadership a související kompetence. Na spolupráci s Your Solution oceňujeme koncepčnost, provázání jednotlivých aktivit do celku, který dává smysl z dlouhodobého hlediska, a poctivost v důkladném zpracování výsledků.
Radim PerutkaHR Director, SUEZ Využití zdrojů
Časté otázky
Na co se ptáte před první konzultací.
Jak rychle můžete pomoci u akutní situace?
První konzultaci domluvíme do několika dnů. U situací, kde hrozí odchod klíčového člověka nebo rozpad týmu, je rychlost důležitější než rozsah. Rozsáhlejší analýza následuje, když dává smysl.
Co se dozví lidé ve firmě?
To domluvíme předem. Rozhovory s lidmi vedeme s jasným rámcem, co se s informacemi stane. Zpráva pro vedení nikdy neobsahuje doslovné výroky přiřaditelné k osobě, pokud s tím ta osoba nesouhlasila.
Pracujete i s majiteli menších firem?
Ano, často. Majitel firmy s desítkami lidí nemá nikoho, s kým by rozhodnutí o lidech probral. Pravidelné setkání s psychologem práce tuto roli zastane.
Umíte navrhnout i to, jak to udělat, ne jen co?
Ano. Doporučení obsahuje postup, pořadí kroků a kdo je má udělat. Když chcete, kroky s vámi odvedeme: rozhovory, rozvoj manažerů, koučink, nastavení výběru.
Začněte otázkou
O čem aktuálně rozhodujete?
Půl hodiny online. Na konci budete vědět, jestli dává smysl měřit, rozvíjet, nebo rozhodnout rovnou.
Radim PerutkaHR Director, SUEZ Využití zdrojů