Víc lidí, jedna židle
Vybíráte z více lidí a chcete je vidět ve stejné situaci. Obsazujete manažerskou pozici z interních zdrojů. Nebo chcete u celé skupiny vedoucích vědět, kde kdo je, a postavit na tom rozvoj.
Výběr podle toho, co lidé opravdu umí
Assessment a development centrum: lidé v akci.
Jeden den, modelové situace, více hodnotitelů a psycholog, který výsledky interpretuje. Assessment centrum pro výběr, development centrum pro rozvoj. Navrhli a vedli jsme jich přes 500, od bank po výrobní firmy.
- Formát
- jeden den, šest až osm účastníků
- Hodnotitelé
- nejméně dva na každého účastníka
- Výstup
- srovnání lidí a zpráva za každého
- Zkušenost
- přes 500 odvedených center
Srovnání lidí a zprávu za každého
Hodnocení kompetencí z více situací a od více hodnotitelů, srovnání účastníků, zprávu za každého s příklady chování a doporučením. U development centra individuální rozvojový plán.
Od kompetencí po rozbor s vedením
Postavíme kompetenční model a situace pro vaši pozici. Den vedou naši psychologové, hodnotitelé z vaší firmy jsou vítáni a zaškolíme je. Do dvou týdnů zprávy, pak rozbor s vámi a s účastníky.
Co se v centru děje
Jedno pozorování je dojem. Čtyři jsou data.
Každou kompetenci pozorujeme ve více situacích a více lidmi. Jedno pozorování je dojem, čtyři jsou data.
Modelové situace
Rozhovor s podřízeným, prezentace rozhodnutí vedení, řešení konfliktu v týmu. Scénáře píšeme pro vaši firmu, aby účastník nehrál divadlo, ale dělal svou práci.
Skupinové úlohy
Diskuse bez přidělených rolí, společné rozhodnutí pod časovým tlakem. Ukáže, kdo vede, kdo naslouchá, kdo prosazuje a kdo se stáhne.
Individuální úlohy a rozhovor
Analýza případu, priority v přetíženém dni, strukturovaný rozhovor s psychologem o skutečných situacích z praxe. Doplňuje pozorování ze skupiny.
Více hodnotitelů
Každého účastníka hodnotí nejméně dva lidé nezávisle a shodu ověřujeme. Hodnotitele z vaší firmy před centrem zaškolíme, aby hodnotili chování, ne sympatie.
Assessment, nebo development
Stejná metoda, jiný účel.
Assessment centrum: výběr
Otázka zní „kdo z nich“. Výstupem je srovnání kandidátů na kompetencích pozice a doporučení pro rozhodnutí. Účastníci dostanou zpětnou vazbu, i ti, které nevyberete. Dobře vedené centrum je pro firmu vizitka.
Development centrum: rozvoj
Otázka zní „v čem a jak“. Výstupem je rozvojový plán pro každého a pro vedení přehled, kde má smysl pracovat plošně a kde individuálně. Často na něj navazuje rozvojový program nebo koučink.
Z praxe
Co se změnilo u klientů.
Příběh zakázky · Siemens
Výběr do trainee programu a rozvoj vedoucích
- Zadání
- Vybrat do trainee programu nejvhodnější uchazeče zvenku a zjistit, kam mohou růst vlastní vedoucí.
- Co jsme udělali
- Assessment centrum s celodenním hodnocením v různých situacích, development centrum pro vedoucí.
- Co se změnilo
- Profil každého uchazeče a nejvhodnější kandidáti pro dráhu specialisty i manažera.
33 vedoucích, talent program a výběr napříč firmou
- Zadání
- Nový HR tým, složitá struktura vedení provozů, koho rozvíjet.
- Co jsme udělali
- Pilotní videodiagnostika 33 manažerů, výběr uchazečů po celé republice, SUEZ Talent Program.
- Co se změnilo
- Zprávy pro vedení do 48 hodin, odhalené skryté talenty, diagnostika ve výběru napříč odděleními.
Časté otázky
Na co se ptáte před prvním centrem.
Kolik lidí se vejde do jednoho dne?
Obvykle šest až osm účastníků na den. Víc znamená méně pozorování na člověka a horší data. Větší skupiny rozdělíme do více dnů se stejnými situacemi, aby šlo lidi srovnat.
Může centrum proběhnout online?
Část ano: rozhovory, prezentace a individuální úlohy vedeme online běžně. Skupinové úlohy fungují lépe osobně. Pro čistě online variantu výběru je často vhodnější videodiagnostika.
Jak rychle dostaneme výsledky?
Stručné shrnutí pro rozhodnutí do několika dnů, kompletní zprávy do dvou týdnů. Když tlačí termín nabídky kandidátovi, domluvíme se předem.
Co když chceme hodnotit vlastními lidmi?
Doporučujeme to. Vaši manažeři znají pozici, my známe metodu. Před centrem je zaškolíme v pozorování a hodnocení chování a během dne hodnocení kalibrujeme.
Začněte zadáním
Jakou pozici aktuálně obsazujete?
Na schůzce projdeme pozici, navrhneme kompetence a situace a řekneme, kolik dní a hodnotitelů to potřebuje.